工作职责：一.2011年公司扩产参与钣金车间转子车床新线体设备入场、安装、调试、试产、量产工作全程推进，2011年11月担任转子线1班班组长，推进班组日常管理工作，班组人员团队建设，培训班组多能工，生产组织从试产到提产，达到规划设定产量水平，带领班组完成公司月度各项指标。（期间主要工作业绩：1.组织推动转子车削自动化，实现12条车床线体自动化生产，实现精益减岗:定岗3人单线减少2人，12条线体减人24人。2.转子变频线体参与改造参从手工线转型半自动化生产，实现精益减岗：单线定岗5人实际达成单线减岗1人，4条线体减人4人） 二.2019年调入压铸线担任新线体离心线体负责人1年，组织策划培训人员操作技能和后备开机手人才储备，组织推动线体工艺、工装改善提升新工艺产品提产，参与制定设备TPM标准制定及推动，现场5S与目视化推进，（期间主要工作业绩：产能方面攻克交付能力不足，降低一次不良56%痛点问题，离线线体由原单班2100台突破至3900台，达到同行业业内产能水平，开机手培养10名，所有开机手都能做到设备简单故障自主修复快速恢复生产，设备保养按标准100%执行，） 三.2023年7月担任钣金车间定转子区高级作业长1.对于所负责的区域生产全面负责，负责推进钣金车间定转子区精益日常班组管理系统化、标准化，围绕车间经营指标分解，设定各线各班组S/Q/D/I/P各项管控指标，规划定转子区各班组日常管理运行标准（异常响应机制建立、异常反馈响应团队搭建与三级会议机制规则设定、班组长日常机制设定）